왜 하버드 MBA 졸업생들이 프로덕트 오너가 되려 하는가?프로덕트 오너가 하는 일과 필요한 자질은?지금 글로벌 IT 기업들은 PO 영입 전쟁 중이다!쿠팡의 프로덕트 오너가 말하는,감동적인 서비스를 만드는 대원칙아마존 프라임, 넷플릭스 추천 로직, 타다 차량 호출 서비스, CGV 영화 예매, 카카오 페이 결제… 우리가 일...
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문제가 발생하면 PO 에게 질문과 눈길이 쏠리지만, 성공을 거두면 PO는 함께 이룬 동료들에게 공을 돌린다.
부여된 책임감은 많지만, 권한이 없는 PO는 언제가 겸손해야한다.
문제가 발생하면 PO 에게 질문과 눈길이 쏠리지만, 성공을 거두면 PO는 함께 이룬 동료들에게 공을 돌린다.
부여된 책임감은 많지만, 권한이 없는 PO는 언제가 겸손해야한다.
The role of the brand manager has changed beyond recognition; today's practitioners are more akin to magazine editors, writes Alan Mitchell.
https://www.campaignlive.co.uk/article/1930s-brand-man-today-evolution-brand-manager/1132903
Customer Science 고객에게 과학적인 접근을 할 필요가 있다.
6 Pager : 프러덕트의 목적, 과거의 시도, 실패 사례, 개발방향, 평가 기준 수치 등
문서 : 목적, 배경정보, 고객을 위해어떤 일을 하는가, 원칙, 목표, 주요 지표, 개발계획, 자주묻는질문
Role and Responsibility
스스로 역할을 제대로 정의해서 온전히 해당 업무와 책임에 집중 할수도 있도록 한다.
중대한 실수가 아니라면 한 스프린트 내에 완료하지 못했다는 사실을 비판적으로 명시할 필요가 없다.
다음 스프린트에서 이어서 개발할지 등을 명확하게 알려주면 된다.
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