2018.04.02 축적의 길

축적의 시간 + 축적의 길

이정동, 서울대학교 공과대학 저

이 상품은 YES24에서 구성한 상품입니다.(낱개 반품 불가).[도서] 축적의 시간 : 서울공대 26명의 석학이 던지는 한국 산업의 미래를 위한 제언 | 저 | 지식노마드우리 산업의 당면 문제를 진단하기 위해 객관적이면서 전문적인 의견을 줄 수 있는 26명의 서울대학교 공과대학 교수들을 멘토로 선정하였다. 이들은 모두 국내외 학계를 리드해 왔고, 활발한 산학협력 연구로 산업계의 현실에 대해 누구보다 많은 통찰을 제공해줄 수 있는 우리나라의 멘토들이다. 기업의 리더들에 비해 이번 작업에 참여한 멘토들은 무엇보다 특정 기업의 이해...

중간소득함정 

중간소득국가(Middle income country) 단계에서 성장력을 상실하여 고소득국가(High income country)에 이르지 못하고 중진국에 머무르거나 다시 저소득국가로 후퇴되는 현상

아무것ㄷ 없느 ㄴ상태에서 제품의개념을 최초로 정의한다는 의미를 강조하기 위해 앞 단계의 밑그림 그리는 부분을 '개념설계' 라고하고 밑그림대로 시행한다는 의미에서 뒤의 단계를 '실행' 이라고 한다. 

조합형 개념 설계가 남들이 생각하지 못했던 비즈니스 모델을 꿈꾼다면, 누적형 개념설계는 남들이 쫓아오지 못할 경지의 높은 품질 수준이 목표

시리콘밸리의 기업들이 새로운 개념을 제시하면, 독일과 일본의 기업들이 그것을 실현시킬 세계 최고 수준의 재료를 제공하는 구도다. 이 창조이 리그에 끼지 못한 후발국 기업들은 끊임없이 이들이 내놓는 개념설계를 이해하고 받아서 실행하는라 바쁘다. 그러나 열심히 배웠다 싶으면 더 높은 수준의 상상도 못했던 조합의 개념 설계가 불쑥 튀어나와 의욕을 꺾어놓는다. 

축적의 전략 

축적의 경험을 담는 궁극의 그릇, 고수를 키워라. 

아이디어는 흔하다. 스케일업 역량을 키워라.

시행착오를 뒷받침할 제조현장을 키워라. 

고독한 천재가 아니라 사회적 축적을 꾀하라.

중국의 경쟁력 비밀을 이해하고 이용하라. 

최근 중국기업들은 인수합병 후 인력 구조조정을 하지 않는 경우가 많다. 

귀중한 축적된 시행착오 경험을 담는 그릇이 결국 사람이라는 것을 알기 때문이다. 

남들이 갖지 못한 고유하고 도전적인 시행착오 경험을 축적하지 못한 사람, 즉 한 분야에서 프로로 인정될 수 있는 경험을 축적하지 못한 개인은 개념설계에 도전해야 하는 환경에서는 살아남기 어렵다는 현실을 받아들여야 한다. 결국 남의 그림을 실행하는 단계를 넘어 계속 도전하고, 학습하고, 축적하는 고수, 능력자가 되도록 인생 전략을 짜야 한다. 

수년간 온갖 리스트를 무릅쓰고 집요하게 스케일업 해온 과정이 없다면 결국 꽃을 피울 수 없었을 것이다. 

성적이 우수할 것 같은 학생을 골라 장학금을 주고나서, 그 학생의 성적이 우수하면, '역시 장학금이 효과가 있었다'고 말하기 쉽다. 이런 경우를 통계학적으로 '선택편의' 가 있다고 말하는데 인과관계를 혼돈하게 만드는 대표적인 오류다. 

주변에 무엇이 있느냐가 꿈의 크기와 종류를 결정하기도 한다. 

혁신은 조합이다. 따라서 어떤 조합의 재료들이 있는가에 따라 나오는 결과가 다를 수밖에 없다. 

직장이 상당히 혁신적이라고 평가하고 있는 50대는 어떨까?

본인이 이끌고 있는 조직구성원들에게 이제 개념설계에 도전할 때가 되었으니 '창의적이되라', '도전하라'고 말하면서, 혹시 평생 몸에 밴 프레임대로 '실수없이, 6개월 안에' 창의적인 결가를 내라고 '지시'하고 있는 것은 아닐까? 조화를 이루기 힘든 요소가 충돌하는 조직문화 속에서 젊은 직장인들은 실수를 무릅쓰고 도전해야 할지, 아니면 시키는 대로 실수없이 업무를 수행하는 게 맞을지 고민하고 있느 ㄴ것은 아닐까?

기술 선진국

첫쨰, 다양한 분야에 시행착오를 축적한 고수들이 많다. 

둘쨰, 다양하고 탐색적인 도전을 많이 하면서, 꾸준히 아이디어를 키워나가는 스케일업 전략이 몸에 배어 있다. 

셋째, 도전적 시도를 실험해 볼 수 있는 경쟁력 있는 현장에 있다. 

넷째, 사회 곳곳에 축적된 시행착오의 경험이 존재하고, 이들이 활발하게 조합될 수 있는 개방적 네트워크가 잘 발달되어 있다. 

다섯째, 시행착오의 위험을 공유하기 위한 사회적 시스템과 시행착오를 장려하려는 문화가 뒷받침되어 있다. 

핵심 열쇠 

고수의 시대

시행착오의 귀한 경험이 결국 '사람'에게 차곡 차곡 쌓이는 것이라는 점을 깨닫는 것이 중요하다. 그간 자본 투자와 메뉴얼 학습, 벤치마킹에 치중되어 있던 관점을 전면적으로 전환해야 한다. 

스몰베팅 스케일업 전략

혁신적 개념설계는 많은 시도와 지속적인 스케일업 투자로 이루어진단.ㄴ 점을 깨닫는 것이 중요하다. 그동안 즐겨 사용했던 선택과 집중, 일시적 단기동원과 같은 의사결정 방식으 버려야 한다.  

개념설계에 도전하고자 하는 기업은 무엇보다 파일럿 투자를 활성화 해야 한다. 동시에 단계별로 투자해 나가는 스케일업 투자 전략에 익숙해져야 한다. 

위험공유 사회

도전적 시행착오의 경험이야말로 사회 구성원 모두에게 도움이 되는 공공재이고, 따라서 그 위험을 가능한 한 많은 사람들이 같이 나누어 감당해야 한다는 공감대를 만들어야 한다. 

축적지향의 리더십

특히 현재 한국산업처럼 실행지향의 틀이 깊이 각이되어 있는 상횡에서는 시행착오를 품어주고, 장기적 시각으로 축적을 장려하는 리더십이 뒷받침되지 않고서는 산업사회 구성원 모두의 동시적 변화를 기대하기 어렵다.